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调结构化解煤企困局

供稿单位:人民网      发布时间:2013-11-28     浏览

 今年上半年煤企遇到的困境受国内外大环境共同影响,但不少煤企多年来注重扩大规模和产能,忽视结构调整和产业链延伸才是内因。破解困境的关键在调整结构,走循环发展、链式发展之路

今年上半年,煤炭企业库存增加、市场滞销、价格下行、效益下降的困难局面,备受各方关注。从大环境上分析,不乏国际经济持续低迷的影响。

 国内国际煤价的倒挂,使得煤炭进口快速增加,再加上新型替代能源的快速增长,种种因素叠加,造成国内煤企量价齐跌的困局。

 表面上看,煤企遇到的困境是国内外大环境造成的。但不少煤企多年来注重扩大规模,扩大产能,忽视结构调整,忽视产业链的延伸,不能不说也是造成当前困境的内因之一。

 人无远虑,必有近忧。破解当前煤炭企业困境的最佳出路,其一就是调结构,从煤炭到高端煤化工,走循环发展、链式发展之路。当今企业间的竞争,已经演变为产业链之间的竞争。谁拥有相对完整、科技含量高、附加值高的产业链,谁就拥有竞争优势。要不断调整企业自身产品结构,形成“东方不亮西方亮”的产业格局,这样煤炭企业市场话语权和抗风险能力就会大大增强。

其二,煤炭企业还要走出一条安全高效、绿色发展之路。从目前国内能源消费构成看,煤炭作为主要能源的地位短期内难以替代,煤炭工业的基础产业地位必须持续巩固。煤炭企业要有责任意识和大局意识,在调整结构、延伸产业链的同时,大力建设综合利用等循环经济项目,使煤炭资源洁净开发、循环利用。

 平煤神马集团变过去单一煤炭洗选为高端煤化工,先后组建7个焦化公司,目前焦炭产能达1600万吨,每年就地消耗原煤3200万吨,产品经济附加值大大提高。我们还打通了煤基尼龙化工产业链,原煤从低端向高端的煤化工、尼龙化工延伸。在我们的产业链上,黑色煤炭衍生出绿色产品,煤炭被“吃干榨净”,生产出30多种精细化工产品。其中,超高功率石墨电极生产规模世界第一。

 我国煤炭企业高盈利、高发展的“黄金十年”将不会再现,进入新一轮低增长、低盈利甚至局部亏损的深度调整期。如果煤企通过结构调整,使单一的煤炭生产形成合理配套、紧密衔接、相互依托、协同发展的产业新格局,依托自身的资源,进行煤炭产品的转化和延伸,就能使煤炭在内部就地转化,把市场经济对企业的冲击降到最低程度。(曲昌荣整理)

  

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